Als bedrijf wil je natuurlijk zo veel mogelijk succes behalen, zowel op de korte als de lange termijn. Je wilt klanten aan je binden en daarvoor is het belangrijk dat ze tevreden zijn met wat jij levert. Een goede manier om je resultaten te verbeteren is door je doorlooptijd te optimaliseren. Om je hierbij te helpen kun je een gespecialiseerde adviseur bedrijfsvoering inschakelen.
Wat is doorlooptijd?
Elk project heeft een begin, een middenstuk en natuurlijk ook een einde. De hele duur van dit traject, van start tot finish, noemen we ook wel doorlooptijd. Natuurlijk wil je dat je project succesvol is, maar daarnaast is het ook van belang dat het tempo er lekker in blijft. Zo hoeven je klanten, relaties of afnemers nooit lang te wachten op het resultaat. Om de processen binnen je bedrijf zo goed mogelijk te stroomlijnen kun je je doorlooptijd verkorten. Weet je zelf niet goed hoe? Dan kun je natuurlijk altijd een expert inschakelen.
Waarom is het belangrijk om je doorlooptijd te verkorten?
Er zijn verschillende redenen waarom het zo belangrijk is om je doorlooptijden te verkorten. Allereerst versterkt een kortere doorlooptijd je concurrentiepositie. Jij levert snelle, uitstekende resultaten en dit nieuws zal zich als een lopend vuurtje verspreiden. Daarnaast werk je veel sneller en efficiënter, waardoor je kosten een heel stuk omlaag gaan. Verder zorgen geoptimaliseerde doorlooptijden ook voor een betere relatie met je klanten.
Hoe kan bedrijfsvoering advies je helpen om je doorlooptijd te verkorten?
Veel bedrijven willen hun doorlooptijd verkorten. Een groot struikelblok is echter de vraag hoe ze dit moeten regelen. Goed bedrijfsvoering advies geeft meer inzicht en vooral ook concrete handvatten om de doorlooptijden van je projecten daadwerkelijk korter te maken. Na een eerste gesprek en analyse hoor je welke methodes en technieken het beste aansluiten op jouw bedrijf en jouw manier van werken. Van hieruit ga je direct verder met de vervolgstappen en implementeer je de beste manieren om je doorlooptijd te verkorten. Je hoeft dus echt niet zelf het wiel uit te vinden, maar krijgt gericht advies op maat vanuit een jarenlange ervaring.
Tips voor het kiezen van een adviseur bedrijfsvoering
Ervaring zorgt voor een enorme berg kennis. Niet alleen over verandertrajecten, maar vooral ook over wat wel en wat niet werkt. Wil je zelf een adviseur bedrijfsvoering inhuren? Kies dan altijd voor een specialist met de nodige ervaring. Daarnaast is ook een goede klik belangrijk. Je moet jezelf en je bedrijf openstellen voor de input van de adviseur. Doe je dit niet, dan wordt het lastig om echt iets te veranderen. Om erachter te komen wat de adviseur bedrijfsvoering daadwerkelijk te bieden heeft, is het verstandig om ervaringen van eerdere klanten te achterhalen. Deze kun je vaak online vinden, maar ook binnen je eigen netwerk.
Een goede bedrijfsadviseur kan je echt helpen om de processen binnen je bedrijf te verbeteren en om de doorlooptijd te verkorten. Door eerlijk te zijn over wat je wel en niet zelf kunt, wordt het eenvoudiger om externe hulp te accepteren en ga je nog sneller op weg naar meer succes.
